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安钢以精益管理助推企业高质量发展

《中国冶金报》(2021414 07版)

 

    “专家们结合安钢现场调研情况,从提高效率、降低成本、提升品质、保障安全的角度,开展6S管理和设备TPM(全员生产维修)管理的改进意见非常有针对性”。在近日召开的安钢2021年精益管理工作会上,参会人员积极讨论着关于提升安钢精益管理工作的意见建议。

  “精益管理不是某种结果,也不是工具方法,而是一种信仰,是一种追求卓越的经营理念,是一个全员参与、持续改进的过程。精益管理落到实处,就是公司上下统一认识,每个人把各自的工作做精、做细、做严、做实、做出成效。”安钢经营管理部副总监寿叶红说,“我们希望通过持续不断地探索优化管理模式,让安钢的生产更加精益,让安钢的效益更加显著。”

  2020年,安钢围绕精益管理开展了一系列活动,现场调研诊断、日常指导交流、实时动态宣传;创新开展厂处长课堂、专家课堂、基层骨干课堂;建立实施“领导包保机制”“找茬奖励机制”;创新建立厂级、专业处室级、公司级三级精益督导与检查评价机制;下发《专业管理诊断问题整改推进方案》,推进薄弱环节改进提升;系统梳理八大浪费358项,实施精益改进项目199项;围绕标准作业、现场改善、特色文化,系统开展精益车间创建工作,评选出公司级精益车间8个……活动不仅营造出了企业良好的精益管理氛围,提高了全员的精益认识,而且激发了职工学标准、找问题、提建议的积极性,梳理解决了管理中的各种漏洞,形成基础管理闭环,推动管理进一步精细化、精益化,仅部分精益改进项目就实现降本增效743万元。

  据悉,2021年安钢将继续坚持“精细严实”的工作理念,坚持问题导向、目标导向、结果导向和先进导向,围绕高效化生产攻关、标准化工艺完善、系统化设备保障、持续化对标挖潜、基层化精益建设,以及现场6S清洁生产等工作,系统构建以“精益标准、精益制造、精益管理”为核心的精益运营体系,全面推进管理体系和管理能力现代化,助推安钢高质量发展。

  

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